扶不起的老二

扶不起的老二 - 97年9月26日工商時報D4（文/翁靜玉）

幾乎人人知曉、流傳至今的一句亙古名言：「扶不起的阿斗。」延伸同樣意涵，我發現，職場上其實存在不少「扶不起的老二」。換言之，他們雖有接班成為組織中「老大」的條件及潛質，卻不知掌握時機、做好當家作主的準備，因此，多年來一再與升遷擦肩而過，難以坐上大位。

我認為，組織中的「老大」及「老二」其實僅有一線之隔，每一個備受主管重用及信任的「老大」都歷經過默默無名的「老二」歲月，在當上叱吒職場江湖的老大之前，必須先實踐「老二哲學」，學習在背後為站在你前方的老大「抬轎」；學會如何稱職地扮演在耀眼紅花旁的綠葉，默默為自己的未來職涯發展鋪路搭橋。

組織中，總有一群人心甘情願暫時屈當「老二」，在老大身後等待「補位」，工作搶著往自己身上攬，但功勞卻是拚命歸於當家作主的老大，一直默默耕耘、積累接位能量和實力，這就是我所言的「老二之道」，一旦他們的專業影響力及說服力超越目前當家的老大時，便代表該是輪到他們順利升遷的時候。

舉一個我自己身邊的負面實證，公司裡有一位追隨我多年的小主管A，我十分賞識他做事認真負責，專業能力也無庸置疑，一直想善加培植這個難得的人才，找機會拔擢他當部門主管，但公司其他資深主管屢次提醒我，他年紀略輕、資歷尚淺，還需要一些時日加以磨練，現在並非適當時機。

恰巧，前陣子A的上司休年假，整整兩個星期不在公司，但該部門這段期間公務繁多，於是，我想藉此機會從旁觀察A如何暫代主管職務，帶領其他同仁按時完成排定的工作事項。平日，該部門的「老大」在家時，工作氛圍明顯嚴謹許多，每個人專心坐在桌前做事，不會四處串門子抬槓，也不會只顧著吃零嘴、喝飲料，趁機偷懶怠工，幾乎人人皆忙至晚上7、8點，主管才安心下班。 我默默觀察A的一舉一動，能否讓我早日委以重任？某一天，約莫接近晚上6點半，遠遠便看到該部門早已燈光全暗，所有同仁已經早早下班，全部不見蹤影，與平日落差甚大，令我相當驚訝。 很快地，兩個星期過去了，但我對A的表現頗為失望。他終究不能獨當一面，一人帶領整個工作團隊。

A的個性太過溫和，也不知道該如何當個好主管，因此他選擇「和稀泥」的方式與部屬相處，把一半的工作時間花在和大家閒扯淡，想盡辦法「討好」下屬；另外，他期盼每天過朝九晚五、準時上下班的生活，欠缺為組織開疆闢地的企圖心。

正如鴻海集團總裁郭台銘曾言，不能身先士卒、捲起袖子做事的人；只會討部屬歡心、欠缺紀律和企圖心的人；賞罰不分的人；遇事推諉的人，以及每天期待朝九晚五生活的人，這5種人絕對永遠難以在組織中翻身為大。